قسم إدارة الأعمال
نشأ القسم عام 1997م
يمنح قسم ادارة الاعمال درجة البكالوريوس ودرجة الماجستير في ادارة الاعمال
الرسالة
الرؤية
الأهداف
- إعداد وتكوين الطلاب المتخصصين إدارياً التي يحتاج إليهم المجتمع.
- تزويد الطلاب بالعلوم النوعية لتؤهلهم على الإبداع والتحليل للمشكلات.
- تفصيل النشاط الطلابي بما يساعد في حقل معارف الطلاب وربط الجانب النظري بالعلمي.
- إنشاء علاقات علمية مع أقسام الإدارة في الجامعات المناظرة.
- استقطاب الطلاب المتميزين علمياً.
- البحث العلمي في مجالات إدارة الاعمال.
البرامج العلمية
وصف المقررات :
توصيف المساقات :
يمكن توصيف المواد التي سوف تدرس خلال السنة التمهيدية كما يأتي:
أولاً: مواد الفصل الدراسي الأول:
أ- المواد الإجبارية:
يمكن التطرق الى المواد الدراسية التي سوف تدرس خلال الفصل الدراسي الأول.
كما يأتي:
1-إدارة الإنتاج والعمليات:
Advanced Production and operations management
خلال هذه المادة يتعرف الطلاب الدارسين في برنامج ماجستير إدارة الأعمال على طبيعة وأهمية ووظائف إدارة الإنتاج والعمليات، كما يتعرف الطلاب خلال هذه المادة على إدارة العمليات، مثل: ستراتيجية العمليات، تحسين الإنتاجية، طرق تقييم واختيار موقع المشروع الصناعي، الترتيب الداخلي للمصنع. كما يتعرف الطلاب خلال هذه المادة على مواضيع عدة منها تخطيط الإنتاج، جدولة الإنتاج، الرقابة على الإنتاج، إدارة المواد في العملية الصناعية، نظم إدارة المخزون إدارة مصادر التوريد، كما يتعلم الطلاب خلال هذه المادة على عدة موضوعات متقدمة في مجال العمليات الإنتاجية، كالتصنيع باستخدام الحاسوب وغيرها.
2-نظرية المنظمة المتقدمة:
Advanced Organization Theory
تمكن دراسة هذه المادة الطلاب الدارسين في مساق الماجستير إدارة الأعمال من معرفة طبيعة وأهمية وخصائص المنظمة وأبعادها باعتبارها نظاماً مفتوحا وتحليل مكوناتها ومداخل تصميمها، والمبادئ التي تقوم عليها، وكذا أهم النظريات الحديثة التي تطرقت لدراسة المنظمة، كما تمكن دراسة هذه المادة الطلاب من معرفة طبيعة الهياكل التنظيمية ،وثقافة الجودة وبناء وتصميم الهياكل التنظيمية للمنظمات، والتحديات الأساسية التي تواجه عملية التصميم التنظيمي للمنظمة، والعوامل المؤثرة على أعمال وأنشطة المنظمة، بالإضافة إلى تعريف الطلاب بموضوعات حديثة عن الصراع التنظيمي، والإبداع، والتغيير والتطوير التنظيمي، السلوك التنظيمي للعاملين داخل المنظمة، وغيرها من المواضيع المتقدمة ذات الصلة بنظرية المنظمة.
3-إدارة التسويق:
Advanced Marketing Management
يتعلم الطالب خلال دراسته لهذه المادة على المفاهيم والاتجاهات الفكرية والمعاصرة في التسويق وعلى متطلبات القرار التسويقي المبني على نتائج التحليل الاستراتيجي للبيئة التسويقية، وكذلك على كيفية تشخيص الفجوات باستخدام أدوات التحليل اللازمة لمكونات المزيج التسويقي، وكذلك على كيفية قياس اتجاهات المستهلكين والأسواق وكيفية تحليل نتائج هذه الاتجاهات، كذلك يتعرف الطالب خلال هذه المادة على موضوعات متقدمة عن عناصر المزيج التسويقي المتمثلة في (المنتج، التسعير، التوزيع، الترويج)، كذلك يتعلم الطلاب على الموضوعات المتعلقة بالتسويق الدولي ،البيئة التسويقية، بحوث التسويق، التسويق الالكتروني وغيرها من الموضوعات التسويقية المتقدمة التي تمكن الطالب من أداء المهام التسويقية بكفاءة عالية .
4-بحوث العمليات والأساليب الكمية المتقدمة:
Operations Research and Quantitative Methods
يتعلم الطلاب في قسم إدارة الأعمال خلال دراستهم لهذه المادة على طبيعة بحوث العمليات والى أهميتها في اتخاذ القرارات الإدارية المناسبة والسليمة. ويتعرف الطلاب أيضاً خلال هذه المادة على عدة موضوعات متقدمة في بحوث العمليات والأساليب الكمية مثل: البرمجة الخطية، نماذج أو أساليب النقل، نظم المخزون، صفوف الانتظار، وغيرها من الموضوعات ذات العلاقة ببحوث العمليات والأساليب الكمية، والتي يمكن لها أن تفيد متخذ القرار الإداري قبل اتخاذه للقرارات وخاصة الاستراتيجية.
5-الاتجاهات الحديثة في إدارة الأعمال:
Recent trends in Business Administration
يتعلم الطالب خلال دراسته لهذه المادة على المفاهيم والمبادئ والاتجاهات الفكرية الجديدة التي قد تصاحب مواضيع الساعة المتعلقة بإدارة الأعمال. حيث أن فكرة تدريس هذه المادة هي تزويد طلاب مساق الماجستير بالمواضيع الحديثة التي تستجد في مجال إدارة الأعمال وفروعها، لكي يواكب الطالب أحداث المستجدات في مجال إدارة الأعمال.
ب- المواد الاختيارية:
1-نظم المعلومات الإدارية المتقدمة:
Advanced Management Information Systems
يتعرف الطلاب خلال هذه المادة على مفهوم وأهمية وأنواع وخصائص نظم المعلومات الإدارية، كما يتعلم الطلاب خلال هذه المادة على كيفية إدارة تكنولوجيا المعلومات بغرض رفع كفاءة العمليات الإدارية والتشغيلية في منظمات الأعمال المختلفة الأحجام والأنشطة، كما يتعلم الطلاب خلال هذه المادة كيفية استخدام التكنولوجيا المعلوماتية في توفير قاعدة بيانات دقيقة وشاملة للمنظمة، كما يتعرف الطلاب خلال هذه المادة على عدد من الموضوعات ذات الصلة بنظم المعلومات الإدارية كنظم مساندة المعلومات، بالإضافة، إدارة أنظمة المعلومات، وغيرها.
2-إدارة الجودة الشاملة المتقدمة:
Advanced total quality management
يتعلم الطلاب خلال هذه المادة على طبيعة وأهمية إدارة الجودة الشاملة، كما يتعلم طلاب الماجستير خلال هذه المادة على أهم المبادئ الأساسية للجودة الشاملة، كمبدأ التحسين المستمر، مبدأ رضاء المستهلكين، مبدأ أشراك العاملين في القرار وغيرها. كما يتعلم الطلاب خلال هذه المادة على الأساليب الإحصائية المستخدمة في قياس وضبط الجودة، كمراقبة الجودة، والمقارنة المرجعية وغيرها من الأساليب. كما يتعلم الطلاب أيضاً على المهارات الضرورية لتطبيق ممارسات إدارة الجودة الشاملة في المنظمات الصناعية والخدمية وغيرها.
3-السلوك التنظيمي:
Advanced Organizational Behavior
يتعرف الطلاب خلال دراستهم لهذه المادة على شرح طبيعة السلوك التنظيمي، العوامل المتفاعلة في السلوك التنظيمي، النظرية الادارية والسلوك التنظيمي، الادراك، الاتجاهات، القيم، الشخصية، التعليم، ضغوط العمل والاحباط، السلوك التنظيمي والثقافة التنظيمية، الدافعية والحفز والانساني، المناخ التنظيمي والتنظيمية، التغيير والتطوير التنظيمي، الصراع التنظيمي، الابداع التنظيمي، إثر الاتجاهات الحديثة في الإدارة، نواتج السلوك التنظيمي، مستقبل السلوك التنظيمي، وغيرها من الموضوعات ذات العلاقة بالسلوك التنظيمي.
ثانياً: مواد الفصل الدراسي الثاني:
أ- المواد الإجبارية:
1-الإدارة المالية المتقدمة:
Advanced Financial Management
يتعرف الطلاب خلال دراستهم لهذه المادة على شرح طبيعة الإدارة المالية وأهميتها في عمل منظمات الأعمال المختلفة، كما يتعرف الطلبة أيضاً خلال هذه المادة على أدوات التحليل المالي المساعدة على اتخاذ القرار الإداري وموضوعات عدة متعلقة بالإدارة المالية مثل: القيمة الحالية للنقد، أساليب التخطيط الرأسمالي، الأسواق المالية، المحافظ الاستثمارية، مقاييس المخاطرة، توزيع الأرباح، هيكل رأس المال، تقدير التدفقات النقدية، دراسة سياسات توزيع الأرباح، أساليب تمويل المنظمات، وغيرها من الموضوعات ذات العلاقة بالإدارة المالية.
2-الإدارة الاستراتيجية المتقدمة:
Advanced Strategic Management
يتعرف الطلاب خلال دراستهم لهذه المادة، على طبيعة وأهمية الإدارة الاستراتيجية في عمل منظمات الأعمال، خاصة في ظل التغير السريع في الظروف البيئية المحيطة بها، كما يتعرف الطلاب على موضوعات متقدمة في مجال الإدارة الاستراتيجية مثل: مراحل الإدارة الاستراتيجية، التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والتحليل الاستراتيجي، أنواع الاستراتيجيات في منظمات الأعمال، تقييم الاستراتيجيات الإدارية ،مع الإشارة إلى حالات دراسية واقعية مستمدة من أنشطة المنظمات الدولية، وغيرها من الموضوعات التي تمكن الطالب من الحصول على المهارة اللازمة، التي تمكنه من فهم الإدارة الاستراتيجية بشكل السليم.
3-الإدارة الموارد البشرية المتقدمة:
Advanced Human Resource Management
يتعلم الطلاب خلال دراسة هذه المادة على طبيعة وأهمية إدارة الموارد البشرية والأساليب الحديثة في تنمية الموارد البشرية، كما يتعلم الطلاب على عدة موضوعات متقدمة متعلقة بإدارة الموارد البشرية مثل: تخطيط الموارد البشرية، استقطاب واختيار الموارد البشرية، توظيف الموارد البشرية، تحفيز وتدريب الموارد البشرية، تقييم أداء الموارد البشرية، ترقية الموارد البشرية. كما يتعلم الطلاب أيضاً موضوعات أخرى عدة مثل: تحليل وتصميم الوظائف، أسلوب تحليل الحالات، تصميم المسار الوظيفي، نظم معلومات الموارد البشرية، وغيرها من الموضوعات ذات العلاقة بنشاط الموارد البشرية والتي من شأنها رفع كفاءة إدارة الموارد البشرية في أي منظمة.
4-مناهج البحث العلمي في إدارة الأعمال:
Research Methodology in Business Administration
تتناول هذه المادة تعريف الطلاب الدارسين في برنامج الماجستير بأصول البحث العلمي وأهميته وأهدافه وخصائصه وأنواعه، كما تتناول هذه المادة تعليم الطلاب بكيفية كتابة خطوات البحث العلمي الإداري. وتعمل هذه المادة أيضاً على تعريف الطلاب بوسائل أو مصادر جمع البيانات، أساليب تحليل البيانات كالأساليب الإحصائية المعملية واللامعلمية وغيرها، بالإضافة الى تعريف الطلاب بطرق توثيق البيانات والمعلومات الخاصة بالبحوث الإدارية وكيفية كتابة تقارير البحوث الإدارية. مع تطبيق كل ما يتعلمه الطلاب خلال هذه المادة في مجال إدارة الأعمال.
5-إدارة المبيعات وسلوك المستهلك:
Sales management and consumer behavior
تتناول هذه المادة على موضوعات في إدارة المبيعات، كطبيعة وأهمية ووظائف واستراتيجيات إدارة المبيعات، كما تتناول موضوعات خاصة بتخطيط وتنظيم الأنشطة البيعية وتحفيز والإشراف على القوى البيعية، والرقابة على الأنشطة البيعية. كما تتناول هذه المادة مراحل عملية البيع وفنون البيع. كما ستتناول هذه المادة موضوعات عن السلوك الشرائي والاستهلاكي للأفراد والمنظمات، والعوامل المؤثرة فيه. كما تتناول المادة النظريات التي تطرقت إلى سلوك المستهلك وكيفية الاستفادة منها وتطبيقها في خطط المنظمات التسويقية بطريقة فعالة.
ب- المواد الاختيارية:
1-الإحصاء التطبيقي في إدارة الأعمال:
Applied Statistics in Business Administration
يتعلم الطلاب خلال هذه المادة على طبيعة وأهمية الأساليب الإحصائية المستخدمة في مجال إدارة الأعمال وفي مجال تحليل بيانات البحوث العلمية كالرسائل العلمية وغيرها، ويتعرف الطلاب أيضاً خلال هذه المادة على المقاييس الخاصة بقياس ثبات أداة البحث، كما يتعرف الطلاب على عدة موضوعات ذات الصلة بالإحصاء التطبيقي في مجال إدارة الأعمال مثل: مقاييس النزعة المركزية، تحليل التباين، الارتباط الخطي، الانحدار البسيط، الانحدار المتعدد وغيرها. كما يتم خلال هذه المادة تعليم الطلاب بكيفية استخدام البرامج الإحصائية الحديثة المستخدمة في تحليل البيانات في مجال إدارة الأعمال.
2-الإحصاء التطبيقي في إدارة الأعمال:
Applied Statistics in Business Administration
يتعلم الطلاب خلال هذه المادة على طبيعة وأهمية الأساليب الإحصائية المستخدمة في مجال إدارة الأعمال وفي مجال تحليل بيانات البحوث العلمية كالرسائل العلمية وغيرها، ويتعرف الطلاب أيضاً خلال هذه المادة على المقاييس الخاصة بقياس ثبات أداة البحث، كما يتعرف الطلاب على عدة موضوعات ذات الصلة بالإحصاء التطبيقي في مجال إدارة الأعمال مثل: مقاييس النزعة المركزية، تحليل التباين، الارتباط الخطي، الانحدار البسيط، الانحدار المتعدد وغيرها. كما يتم خلال هذه المادة تعليم الطلاب بكيفية استخدام البرامج الإحصائية الحديثة المستخدمة في تحليل البيانات في مجال إدارة الأعمال.
2-إدارة الأعمال الدولية المتقدمة:
Advanced International Business Administration
يتعرف الطلاب خلال دراستهم لهذه المادة على طبيعة وأهمية الإدارة الدولية ، وعلى الأساليب والمناهج التي تتبناها منظمات الأعمال في مجال الأعمال الدولية، كما يتعرف طلاب الماجستير خلال دراستهم لهذه المادة على مراحل تحول المنظمات من الإطار المحلي إلى الإطار الدولي، كما يتعلم الطلاب خلال هذه المادة على طرق الدخول إلى الأسواق الدولية مثل: التصدير، حق التصنيع/ الترخيص، حق الامتياز ،الاندماج، التحالفات الاستراتيجية، وغيرها بالإضافة إلى الموضوعات المتعلقة بالمنظمات الدولية كالمنظمات متعددة الجنسيات وغيرها. كما يتعرف الطلاب خلال هذه المادة على العوامل المؤثرة في عمل المنظمات في البيئة الدولية. ويتعلم الطلاب على المديرين الدوليين وخصائصهم وغيرها من الموضوعات ذات العلاقة بالإدارة الدولية.
2-إدارة المشروعات المتقدمة:
Advanced project management
يتعرف الطلاب خلال دراستهم لهذه المادة على شرح طبيعة ادارة المشروعات المتقدمة، وانواع المشاريع كالمشاريع الكبيرة، المشاريع المتوسطة، المشاريع الصغيرة، كذلك يتم خلال هذه المادة التطرق الى وظائف ومجالات عمل المشروعات، كيفية تأسيس المشروعات وكيفية اختيار موقعها ودورة حياتها، تخطيط ارباح المشروعات وادارة تكاليفها ومخاطرها، متطلبات وتكامل المشروعات، دور المشروعات في دعم الاقتصاد الوطني، بالإضافة الى تزويد الطلاب الدارسين في البرنامج بأهم المؤسسات الدولة المهمة في عالم ادارة المشروعات.
برامج الماجستير الموجودة في القسم :
جاءت فكرة أنشاء برنامج الماجستير في إدارة الأعمال، نظراً لحاجة منظمات الإعمال في محافظة حضرموت خاصة، واليمن عامة، بالإضافة الى بعض الدول الى مثل هذا البرنامج في إدارة عملياتها الإدارية والتشغيلية والمالية والبشرية، بالإضافة الى التغيرات والحاصلة في البيئة المحلية والإقليمية
وقد اخذ قسم إدارة الأعمال بكلية العلوم الإدارية، عند إنشاء هذا البرنامج حاجات المستهدفين والمستفيدين من مخرجات البرنامج على حد سواء، وبالتالي قامت باستخدام معايير دقيقة تتطابق مع المعايير المعتمدة دولياً عند اختيار وتوصيف المقررات الدراسية للسنة التمهيدية لهذا البرنامج.
ويسعى هذا البرنامج لتلبية احتياجات القطاعات المختلفة في البلاد من الكفاءات البشرية المؤهلة تأهيلا عمليا في مختلف مجالات إدارة الأعمال، للمساهمة في تحسين مستوى أداء العمليات الإدارية، وحل المشكلات الإدارية التي تواجهها المنظمات المعاصرة، والتعامل مع متغيرات البيئة المتغيرة المختلفة ومنها التنافسية على وجه التحديد. وقد روعي في تصميم هذا البرنامج المعايير العالمية في كليات إدارة الأعمال ومتطلبات سوق العمل، حيث تم الاعتماد على البرامج المماثلة في العديد من أقسام إدارة الأعمال في العديد من الجامعات اليمنية والعربية والعالمية المعروفة.
تتبلور أهمية التخصص البرنامج في الآتي:
- الاعتماد بشكل أساسي على المفاهيم الحديثة لإدارة الأعمال منطلقاً لدعم التنمية والتطوير في أداء المنظمات.
- تأهيل الدارسين في البرنامج لقيادة منظماتهم بعد التأهيل الجيد الذي سيحصلون عليه خلال هذا البرنامج.
- إتاحة الفرصة أمام خريجي قسم إدارة الإعمال بجامعة حضرموت في الدراسات الجامعية الأولية (البكالوريوس) لمواصلة دراساتهم العليا في هذا البرنامج.
- فسح المجال للطلاب الخريجين من أقسام إدارة الأعمال من مختلف الجامعات اليمنية وغير اليمنية المعترف بها من قبل وازرة التعليم العالي والبحث العلمي اليمنية لاستكمال دراساتهم العليا.
الخطة الدراسية للسنة التحضيرية في البرنامج، مع بيان عدد الساعات المعتمدة لكل مساق في الخطة:
المقررات الدراسية:
يمكن التطرق إلى المقررات الدراسية التي سوف يتم تدريسها كما يأتي:
المقررات الإجبارية للفصل الدراسي الأول (السنة التمهيدية):
وهي المقررات أو المواد الضرورية واللازمة لاستيعاب وفهم المفاهيم والموضوعات الإدارية. ويبين الجدول رقم (1) أدناه هذه المقررات.
جدول رقم (1) يبين المقررات الإجبارية للفصل الدراسي الأول (السنة التمهيدية)
الساعات الدراسية | اسم المقرر | رمز المساق ورقمه |
3 | إدارة الإنتاج والعمليات المتقدمة Advanced Production and operations management |
أد 600 |
3 | نظرية المنظمة المتقدمة Advanced Organization Theory |
أد 601 |
3 | إدارة التسويق المتقدمة Advanced Marketing Management |
أد 603 |
3 | بحوث العمليات والأساليب الكمية المتقدمة Operations Research and Quantitative Methods |
أد 604 |
3 | الاتجاهات الحديثة في إدارة الأعمال Recent trends in Business Administration | أد 605 |
المقررات الاختيارية للفصل الدراسي الأول (السنة التمهيدية):
وهي المقررات أو المواد التي تمكن طلاب الماجستير في إدارة الأعمال من الجمع بين المواد الإجبارية ومواد أخرى مهمة بالنسبة للتخصص. ويبين الجدول رقم (2) أدناه هذه المقررات.
جدول رقم (2) يبين المقررات الاختيارية للفصل الدراسي الأول (السنة التمهيدية)
الساعات الدراسية | اسم المقرر | رمز المساق ورقمه |
3 | نظم المعلومات الإدارية المتقدمة Advanced Management Information Systems |
أد 606 |
3 | إدارة الجودة الشاملة المتقدمة Advanced total quality management |
أد 607 |
3 | السلوك التنظيمي المتقدم Advanced Organizational Behavior |
أد 608 |
المقررات الإجبارية للفصل الدراسي الثاني (السنة التمهيدية):
وهي المقررات أو المواد الضرورية واللازمة لاستيعاب وفهم المفاهيم والموضوعات الإدارية. ويبين الجدول رقم (3) أدناه هذه المقررات.
جدول رقم (3) يبين المقررات الإجبارية للفصل الدراسي الثاني (السنة التمهيدية)
الساعات الدراسية | اسم المقرر | رمز المساق ورقمه |
3 | الإدارة المالية المتقدمة Advanced Financial Management |
أد 609 |
3 | الإدارة الاستراتيجية المتقدمة Advanced Strategic Management |
أد 610 |
3 | إدارة الموارد البشرية المتقدمة Advanced Human Resource Management |
أد 611 |
3 | مناهج البحث العلمي في إدارة الأعمال Research Methodology in Business Administration |
أد 612 |
3 | إدارة المبيعات وسلوك المستهلك Sales management and consumer behavior |
أد 613 |
المقررات الاختيارية للفصل الدراسي الثاني (السنة التمهيدية):
وهي المقررات أو المواد التي تمكن طلاب الماجستير في إدارة الأعمال من الجمع بين المواد الإجبارية ومواد أخرى مهمة بالنسبة للتخصص. ويبين الجدول رقم (4) أدناه هذه المقررات.
جدول رقم (4) يبين المقررات الاختيارية للفصل الدراسي الثاني (السنة التمهيدية)
الساعات الدراسية | اسم المقرر | الرقم |
3 | الإحصاء التطبيقي في إدارة الأعمال Applied Statistics in Business Administration |
أد 614 |
3 | إدارة الأعمال الدولية المتقدمة Advanced International Business Administration |
أد 615 |
3 | إدارة المشروعات المتقدمة Advanced project management |
أد 616 |
وصف المقررات :
توصيف المساقات :
أولاً: وصف متطلبات الجامعة
(م.ج 110): لغة عربية (1):
التركيز على قواعد وأصول اللغة العربية لكي يكون الطالب مؤهلاً في صياغة الحديث والجمل وتركيب العبارات بشكل صحيح.
(م.ج 111): لغة إنجليزية (1):
تعريف الطالب بالمصطلحات والقواعد الخاصة باللغة الإنجليزية لكي يتسنى للطالب استيعاب المواد الدراسية الخاصة بالقسم والتي تدرس باللغة الإنجليزية، كما يتناول هذا المساق كيفية صياغة الأسئلة ونفيها، استخدام الأفعال وتغيير الضمائر والإلمام بكيفية إجراء المقارنات.
(م.ج 120): لغة عربية (2):
يتناول هذا المساق لا النافية للجنس، ظن وأخواتها + نص من القرآن الكريم، رسالة عمر في القضاء، المفاعيل الخمسة، الحال، الأخطاء الشائعة، سينية البحتري، الاستثناء، فن رثاء المماليك، التمييز.
(م.ج 121): لغة إنجليزية (2):
يتناول هذا المساق أفعال الماضي والمضارع والمستقبل، المبني للمجهول، قصص نموذجية لزيادة الذخيرة اللغوية للطالب.
(م.ج 210): الثقافة الإسلامية (1):
يتناول هذا المقرر مفهوم الثقافة لغة واصطلاحاً ومفهومها من المنظور الإسلامي، ويتعرف الطالب من خلاله على الفرق بين الثقافة والعلم والحضارة المدنية ومصادر الثقافة الإسلامية وخصائصها، كما يناقش هذا المقرر بعض المفاهيم منها: الغزو الفكري (أهدافه ودوافعه ومؤسسات الاستشراق والتبشير ووسائلهما)، الاتجاهات المعاصرة (الماسونية، الصهيونية، العلمانية الرأسمالية، الباطنية)، وموقف المسلم من الحضارة الغربية وأخيراً الإعلام الإسلامي (أبعاده وآفاقه، منهاج العمل الدعوي وآلياته، أثر الإعلام في مجال الدعوة).
(م.ج 220): الثقافة الإسلامية (2):
يتناول هذا المقرر أهم خصائص الحضارة الإسلامية وسماتها العامة ويبين خصائص النظام الاقتصادي في الإسلام، كما يتطرق هذا المقرر إلى تناول المواضيع التالية: نشأة المصارف الإسلامية وأهميتها، أنشطة المصارف الإسلامية ومدى تطابقها مع مقررات الشريعة الإسلامية، حكم التأمين في الشريعة الإسلامية. كما يتعرض لخصائص النظام السياسي في الإسلام (العدل، الشورى، الطاعة، سلطات الدولة، مراقبة الحاكم وعزله، السياسة الخارجية) ويتطرق إلى بعض مشكلات وقضايا الأمة العربية والإسلامية (التجزئة، التخلف الهيمنة الاستعمارية، قضية فلسطين، الحروب المشتعلة في العالم الإسلامي).
ثانياً: وصف متطلبات الكلية
(ع.أ 115): رياضيات:
يتناول هذا المساق مجموعات الأعداد، المتباينات وطرق حلها، مفهوم الدوال وأنواعها، النهايات من حيث المفهوم والأنواع، المشتقات وقوانينها، الدوال المثلثية ومشتقاتها.
(م.ج 222): أصول البحث العلمي:
يتناول هذا المساق أهم مهارات البحث العلمي بداية من معرفة البحث العلمي وأهميته وانتقالاً إلى مناهج البحث العلمي وطرقه وأدواته وصولاً إلى تعليم الأسس العلمية السليمة في إعداد البحث العلمي لمواجهة المشكلات بالطريقة العلمية في التفكير ومعالجتها بطريقة علمية موضوعية وإيجاد الحلول الممكنة لها.
(ع.أ.د 425): بحث تخرج:
اختيار الطالب لأحد الموضوعات الإدارية بتوجيه من الأستاذ المشرف ويستخدم فيه أساليب البحث العلمي وكيفية جمع البيانات وتحليلها وربطها بالمشكلة وتحديد الطرق الإحصائية الخاصة بحلها بما يعزز الجوانب الميدانية والنظرية لدى الطالب.
ثالثاً: وصف متطلبات القسم
(ع.أ 112): مبادئ الإدارة (1):
يتناول هذا المساق المبادئ الأساسية في الإدارة ووظائف المدير مع التركيز على وظائف التخطيط والتنظيم والرقابة وبيان أهمية كل منها وفوائدها في موقع العمل والحديث عن رواد الإدارة وأشهر علمائها.
(ع.أ 113): مبادئ المحاسبة (1):
يتناول هذا المساق نشأة المحاسبة ووظائفها، أسس تسجيل الأحداث المالية وفقاً للمبادئ والفروض، معالجة العمليات النقدية الرأسمالية والإيرادية، كما يتم التركيز على الدورة المحاسبية، التسجيل، الترحيل، إعداد ميزان المراجعة، وكذلك اكتشاف الأخطاء المحاسبية، والتعرف على الأوراق التجارية ومعالجتها محاسبياً.
(ع.أ 114): اقتصاد جزئي:
يتناول هذا المساق التعريف بعلم الاقتصاد، علاقته بالعلوم الأخرى، نظرية العرض والطلب، نظرية المنفعة الانتاج والتكاليف تحليل سوق العمل، عناصر الإنتاج في أسواق المنافسة الكاملة والاحتكار.
(ع.أ 122): مبادئ الإدارة (2):
يتناول هذا المساق المنظمة وعناصرها وأهمية المنظمات والإدارة، أثر التصنيع على الإدارة، المستويات والمهارات الإدارية، التطور التاريخي للفكر الإداري، المدارس الإدارية وتشمل على المدرسة الكلاسيكية، المدرسة السلوكية، المدرسة الحديثة، الإدارة اليابانية، الأساليب الحديثة في الإدارة، وتشمل على أسلوب إدارة (Z)، أسلوب إدارة بالاستثناء، أسلوب إدارة الوقت والتغيير، أسلوب الإدارة اليابانية.
(ع.أ 123): مبادئ المحاسبة (2):
يتناول هذا المساق إعداد الحسابات الختامية وإجراء التسويات الجردية لجميع العناصر وكذلك المستحقات والمقدمات، إهلاكات الأصول الثابتة ثم إعداد القوائم المالية التعريف بالطرق المحاسبية، حالات عملية على الطريقة الفرنسية والطريقة الأمريكية.
(ع.أ 124): اقتصاد كلي:
يتناول هذا المساق طبيعة الاقتصاد الكلي، المشاكل التي يعالجها الاقتصاد الكلي، الدخل القومي، المفاهيم وطرق احتساب الدخل القومي، نظرية الاستهلاك والعوامل المحددة للاستثمار، نظرية الاستثمار، محددات الاستثمار، التوازن الاقتصادي، المضاعف والمعجل، نظرية التضخم، البطالة، السياسة المالية، والسياسة النقدية، التخلف الاقتصادي، التنمية والاقتصاد.
(ع.أ 125): مبادئ الإحصاء:
يتناول هذا المساق التعريف بعلم الإحصاء، جمع وتحليل البيانات وتفسيرها، مقاييس النزعة المركزية، مقاييس التشتت، الارتباط، الانحدار، نظرية الاحتمالات، الاختبارات الإحصائية.
(م. ج 211): مبادئ الحاسوب:
يتناول هذا المساق مقدمة تعريفية عن الحاسب الآلي وأنواعه، تاريخ الحاسب الآلي، فوائد استخدام الحاسوب في الإدارة، مراحل تطور الحاسوب في البرمجيات والعتاديات، أهم أجزاء العتاد المادي والبرمجي وأنواعها، لغات البرمجة والبرامج التطبيقية، عناصر تكنولوجيا المعلومات، مدخل إلى الانترنت وكيفية البحث فيه، نظام التشغيل Windows، دراسة معالج النصوص MS-Word والتعرف على أهم مواضيعه.
(ع.أ.د 212): القانون التجاري:
يتناول هذا المساق المبادئ الأساسية والأسس العامة التي تحكم تصنيف الأعمال التجارية ونظامها الخاص بها عن الأعمال الأخرى غير التجارية، وتحديد المركز القانوني للأشخاص المحترفين للأعمال التجارية من التجار الأفراد والشركات التجارية وبيان الالتزامات الخاصة بهم عند احترافهم للتجارة. كما يتضمن دراسة النظرية العامة للأعمال التجارية ونظرية التاجر ومصادر القانون التجاري التي تحكم تلك الأعمال والأشخاص المحترفين لها والتزاماتها ودراسة الشركات التجارية منذ نشأتها وحتى تصفيتها وانقضاءها.
(ع.أ.م213): أساليب كمية:
يتناول هذا المساق إعطاء مقدمة عن الأساليب الكمية ونشأتها وتعريفها ومفهوم اتخاذ القرارات وخطوات اتخاذ القرارات ونظرية القرارات وكذلك أنواع القرارات من حيث (حالة التأكد أو عدم التأكد وحالة الخطر) وشجرة القرارات ونظرية المباريات وكذلك صفوف الانتظار.
(ع.أ.م214): المحاسبة المالية المتوسطة:
يتناول هذا المساق دراسة المركز المالي مثل النقدية وتسوياتها وكشف الصرف ومطابقته ودراسة المدينين وتسوية مخصصها، دراسة المخزون وتسويته وأنواع الجرد، دراسة الأوراق المالية ومعالجتها المحاسبية، الموجودات الثابتة بتفاصيلها وإندثاراتها، إعداد الحسابات الختامية.
(ع.أ.م215): إدارة تسويق (1):
تتناول هذه المادة مفهوم وأهمية التسويق وبداياته وخصائص التسويق ووظائفه وعلاقته بالإدارات الأخرى في المنظمة، كما يتطرق إلى عناصر المزيج التسويقي وأهم الاستراتيجيات المتبعة في هذا الشأن.
(ع.أ.م221): المراسلات التجارية باللغة الإنجليزية:
يتناول هذا المساق دراسة المراسلات التجارية من حيث كيفية تحرير طلب شراء مواد، تجهيز المواد المتعلقة باستيراد وتصدير البضائع، خطابات المستندية، المصطلحات التجارية.
(ع.أ.م223): بحوث العمليات باللغة الإنجليزية:
يتناول هذا المساق إعطاء مقدمة عن بحوث العمليات من خلال نشأتها وتعريفها واستخداماتها وكذلك مراحل التحليل الكمي والأساليب الرياضية مثل (البرمجة الخطية وغير الخطية) والتعريف بها وشروطها وفوائدها وطرق حلها وكيفية صياغتها وتحليل الحساسية. وكذلك أساليب النقل وطرق حلها والحالات الخاصة بها وطرق تحسين الحل. وكذلك التعرف على شبكات الأعمال ونموذج بيرت في التحليل الشبكي.
(ع.أ.م224): إدارة الموارد البشرية:
يتناول هذا المساق كل ما يتعلق بالممارسات ذات الصلة بالنواحي البشرية في المنظمة وذلك كوظيفة مستقلة بذاتها شأنها شأن باقي وظائف المنظمة من عملية تخطيط القوى العاملة وإدارة المسار المهني للعمالة واستقطابها وتدريبها وتطويرها والتحليل الوظيفي ووضع برنامج للمكافآت والتعويضات في المنظمة.
(ع.أ.م225): إدارة تسويق (2):
تتضمن هذه المادة البيئة التسويقية، كما تتطرق إلى أسلوب تجزئة السوق ودراسة سلوك المستهلك والعوامل المؤثرة فيه، كذلك سلوك المنظمات الصناعية.
(ع.أ.م310): التحليل المالي:
يتناول هذا المساق مفهوم التحليل المالي مع التطرق للأهداف والأطراف المستفيدة من التحليل المالي إضافة إلى مداخل وأساليب التحليل المالي، كما يتناول التحليل المالي والقوائم المالية كقائمة مصادر الأموال واستخداماتها وقائمة التدفقات النقدية، تحليل الرفع (الرفع التشغيلي، الرفع المالي، الرفع المشترك) التحليل المالي لأغراض الاندماج.
(ع.أ.م311): محاسبة التكاليف (1):
يتناول هذا المساق التعريف بمبادئ محاسبة التكاليف ودراسة عناصر التكاليف: المواد وإجراءات شراؤها وتخزينها، طرق تسعيرها، جردها، كلفة الأجور، إجراءات ضبط الوقت وطرق احتساب الأجور ومعالجتها المحاسبية والتكاليف الصناعية غير المباشرة، إجراءات تحديدها وتحميلها على الأقسام.
(ع.أ.م312): نظرية المنظمة:
يهدف هذا المساق إلى تعريف الطالب بالمنظمة ونظرياتها ومكوناتها وأشكالها وتزويده بالمعارف الأساسية عن نظرية المنظمة والبيئة المحيطة بها، كما يهدف إلى تزويده بمعارف هامة ترتبط بصياغة رسالة المنظمة وأهدافها واستراتيجيات عملها وثقافتها التنظيمية، بالإضافة إلى التعرف على أثر المتغيرات البيئية على أداء المنظمة، علاوة على التعريف بدور العوامل الإنسانية ومدى تأثيرها على الأداء، ويعطي المقرر اهتماما خاصاً بالإصلاح والتطوير الإداري في المنظمات العامة والخاصة.
(ع.أ.م313): محاسبة شركات الأشخاص:
يتناول هذا المساق التعريف بشركات الأشخاص وإجراءات تكوينها، حصص الشركاء، كيفية توزيع الأرباح والخسائر، حالات التغيرات في رأس المال زيادة أو نقصان، حالات انسحاب أو دخول شريك مع المعالجات المحاسبية الخاصة بذلك، تصفية الشراكة.
(ع.أ.م314): إدارة منظمات خدمية:
يتناول هذا المساق دراسة إدارة المستشفيات من حيث مفهومها وطبيعتها ومعايير جودة الخدمة الطبية والهيكل التنظيمي للمستشفيات ودراسة منظمات التشييد والمقاولات من حيث المفهوم والأهمية وطبيعة نشاط منظمات التشييد والبناء ودراسة إدارة الفنادق من حيث الصناعة الفندقية مفهومها وخصائصها وأنواع الفنادق والهيكل التنظيمي للفندق.
(ع.أ.م315): إدارة الإنتاج والعمليات:
يتناول هذا المساق مفهوم وأهمية إدارة الإنتاج والعمليات والسياسات الخاصة بها، ونظم الإنتاج والعمليات، ومفهوم الإنتاجية وبعض المصطلحات المرتبطة به، ومفهوم الإنتاجية والعوامل المؤثرة على الكفاءة الإنتاجية وطرق قياسها، وكيفية اختيار الموقع المناسب للمنظمة ووضع التخطيط الداخلي للمنظمة وأهم المشكلات التي تواجهه.
(ع.أ.م320): إدارة المواد والامداد:
يتضمن هذا المساق مفهوم وأهمية إدارة المواد وأبرز سلطات ومسئوليات هذه الإدارة في المنظمة. ويتضمن هذا المساق جزأين هما: وظيفة الشراء وتتضمن كافة الأعمال المتعلقة بالشراء لاحتياجات المنظمة من المواد، ووظيفة التخزين وتتضمن كافة الأعمال المتعلقة بالحفاظ على المواد المخزنة وسلامتها حتى وقت الحاجة إلى استخدامها أو إعادة بيعها.
(ع.أ.م321): محاسبة التكاليف (2):
يتناول هذا المساق طريقة الأوامر الإنتاجية والمعالجات المحاسبية لعناصر التكاليف فيها وطريقة المراحل الإنتاجية وإعداد تقارير المرحلة بطريقتين هما: متوسط الكلفة، وما يدخل أولاً يصنع أولاً ودراسة توزيع التكاليف المشتركة والمنتجات العرضية، التكاليف المعيارية وتحديد الكلفة المعيارية للمواد والأجور والتكاليف الصناعية غير المباشرة وتحديد وتحليل الانحرافات المرتبطة بها.
(ع.أ.م322): الإدارة المالية:
يتناول هذا المساق مفهوم وخصائص ووظائف الإدارة المالية ووظائف المدير المالي، وإدارة الموجودات، إدارة رأس المال العامل، إدارة النقدية والمخزون، إدارة الموجودات الثابتة، كما يتناول مصادر التمويل المختلفة في المنظمات.
(ع.أ.م323): السلوك التنظيمي:
يتناول هذا المساق مفهوم السلوك الإنساني في التنظيم، ومفهوم السلوك التنظيمي ونظرياته، وعلاقة السلوك التنظيمي بالعلوم الأخرى، ومفهوم ومراحل عملية الإدراك، والشخصية وأبعادها ونظرياتها، والدافعية ومفهوم وقواعد التعلم والجماعات ونظريات تكوين الجماعات وأنماط السلوك التنظيمي والصراع التنظيمي والإبداع التنظيمي.
(ع.أ.م324): تخطيط ورقابة الإنتاج:
يتناول هذا المساق مفهوم وأهمية التنبؤ وأهم مقوماته، وأنماط التغيير في الطلب، وأساليب التنبؤ الكمية والوصفية، ومفهوم الطاقة الإنتاجية وأهميتها وأنواعها المختلفة، وجدولة الإنتاج ونمط الرقابة على الإنتاج وأهم مداخل الجدولة.
(ع.أ.م325): قراءات إدارية باللغة الإنجليزية:
جاء هذا المساق القراءات إدارية باللغة الإنجليزية كمكمل لمساق المراسلات التجارية ليتمكن طلاب المستوى الثالث إدارة أعمال من التعرف على أكثر المصطلحات العملية المستخدمة في هذا الحقل وفي مختلف مجالات الإدارة والإنتاج والتسويق والأنشطة التجارية والمراسلات التجارية.
(ع.أ.م410): نظم المعلومات الإدارية:
يهدف هذا المساق إلى تعريف الطالب بالمفاهيم والموضوعات الرئيسة في نظم المعلومات الإدارية والتي تشمل تعريفات النظم، المعلومات، نظم المعلومات الإدارية ودورها المهم في المنظمات والمؤسسات، البنية التحتية لنظم المعلومات، شبكات الاتصال التي ترتبط من خلالها المؤسسات، وكيفية بناء وإدارة وحماية نظم المعلومات. بالإضافة إلى تعريف الطالب بنظم المعلومات الوظيفية ونظم المعاملات ونظم اتخاذ القرار في المستويات الإدارية المختلفة.
(ع.أ.م411): المحاسبة الإدارية:
يتناول هذا المساق التعريف بطبيعة المحاسبة الإدارية وعلاقتها بالعلوم الأخرى، نطاق المحاسبة الإدارية، الأساليب التخطيطية، نقطة التعادل، العلاقة بين التكلفة والحجم والربح، الموازنات التخطيطية وتتمثل في الموازنات التشغيلية والبيعية والإدارية والموازنة الاستثمارية.
(ع.أ.م412): نظم إدارة الجودة:
يتناول هذا المساق مفهوم وأهمية الجودة، ومفهوم الجودة في الإسلام، وأبعاد وخصائص السلعة والخدمة، وتكاليف الجودة، ومفهوم الرقابة على الجودة وكيفية تطبيق خرائط الرقابة على الجودة بأنواعها المختلفة، ومفاهيم نظام إدارة الجودة الشاملة وأهم مرتكزاته ومتطلبات ومراحل تطبيقه، ومفهوم نظام الأيزو ومتطلبات تطبيقه.
(ع.أ.م413): إدارة استراتيجية (1):
يهتم هذا المساق بتعريف الطالب بالإدارة الاستراتيجية كمسئولية إدارية وأسلوب حديث في إدارة منظمات الأعمال بشكل استراتيجي متكامل، وذلك من خلال نموذج عملية الإدارة الاستراتيجية ومراحلها المتعددة والتي يتم تناول المرحلتين الأولى منها في هذا المساق، وهي التحليل البيئي بكل أبعاده ومستوياته ثم مرحلة صياغة الاستراتيجيات المناسبة، بالإضافة إلى مقدمات عامة عن الإدارة الاستراتيجية وتطورها التاريخي.
(ع.أ.م414): الإدارة الدولية:
يتناول هذا المساق إعطاء مقدمة عن الأعمال الدولية ونشأتها وتعريفها وأسباب الدخول إلى الأسواق الدولية والصعوبات التي تواجهها ومراحل تطور المنشآت المحلية إلى دولية وكذلك أنواع الشركات التي تمارس الأعمال الدولية، وعمليات الإدارة الدولية، وأشكال الدخول إلى الأسواق الدولية بالتفصيل.
(ع.أ.م415): إدارة الخطر والتأمين:
يتناول هذا المساق مفهوم الخطر وصفاته ومسببات الخطر الموضوعية والشخصية، ويتناول أيضاً مفهوم التأمين وطرفي عقد التأمين (المؤمٍّن والمؤمن له) والمبادئ الأساسية والقانونية لعقد التأمين، وأنواع عقد التأمين (تأمين الحياة، والتأمين البحري، وتأمين السيارات، والتأمين ضد الحريق)، وإعادة التأمين، والتأمين الإسلامي.
(ع.أ.م420): تطبيقات على الحاسوب في إدارة الأعمال:
يتناول هذا المساق بشكل أساسي الجداول الإلكترونية (إكسل 2010) حتى يستطيع الطالب أن يتعرف على مفهوم الجداول الإلكترونية وكيفية التعامل معها والتمييز بين المصطلحات المستخدمة فيها، كذلك يتعرف على كيفية التعامل مع الصيغ والمعادلات وتنسيق الخلايا والأوراق والمصنفات وربطها مع بعضها حسب الطلب. أيضاً يتناول المساق المخططات المختلفة وكيفية إدراجها، والتعامل مع إعداد الورقة والطباعة.
(ع.أ.م421): الإدارة الإلكترونية:
يتناول هذا المقرر تعريف الإدارة الإلكترونية وأهميتها بالنسبة للأفراد والحكومات والمجتمعات الخاصة في عصرنا الحالي، وكيفية استخدامها ومراحل بناء الإدارة الإلكترونية، ويتم التوسع في أنماط الإدارة الإلكترونية مثل الحكومة الإلكترونية والتجارة الإلكترونية وأيضاً التوثيق الإلكتروني.
(ع.أ.م422): إدارة المصارف:
يتناول هذا المساق المفاهيم المالية المصرفية ثم التطرق لأنواع البنوك كالبنوك المركزية، البنوك التجارية، البنوك المتنوعة، البنوك المتخصصة، البنوك الإسلامية، الوظائف الأساسية للبنوك، وظيفة قبول الودائع ووظيفة الإقراض، السيولة في البنوك.
(ع.أ.م423): التسويق الدولي باللغة الإنجليزية:
يناقش هذا المساق طبيعة التسويق الدولي، ونظريات السلوك في التسويق الدولي، بيئة التسويق الدولي، أنظمة معلومات وبحوث التسويق الدولي، واستراتيجيات الاختيار، وتصميم المنتج، وسياسات التسعير، والترويج واستراتيجيات التوزيع.
(ع.أ.م421): الإدارة الاستراتيجية (2):
يعتبر هذا المساق مكملاً للمقرر السابق “إدارة الاستراتيجية/1” حيث يتم تناول باقي مراحل الإدارة الاستراتيجية ونموذج عملها من خلال تطبيق وتنفيذ الاستراتيجيات وأخيراً عملية الرقابة والتقييم الاستراتيجي.
الخطة الدراسية :
المستوى الأول :
الفصل الدراسي الاول:
الرمز |
الرقم
|
المقرر |
الساعات الاسبوعية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الفعلية |
|
نظري |
عملي |
|||||
م.ج |
110 |
لغة عربية (1) |
2 |
– |
2 |
2 |
م.ج |
111 |
لغة انجليزية (1) |
2 |
– |
2 |
2 |
ع.أ |
112 |
مبادى الادارة (1) |
3 |
– |
3 |
3 |
ع.أ |
113 |
مبادى المحاسبة(1) |
3 |
1 |
3 |
4 |
ع.أ |
114 |
اقتصاد جزئي |
3 |
– |
3 |
3 |
ع.أ |
115 |
رياضيات |
3 |
1 |
3 |
4 |
الاجمالي |
16 |
2 |
16 |
18 |
الفصل الدراسي الثاني:
الرمز |
الرقم |
المقرر |
الساعات الاسبوعية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الفعلية |
|
نظري |
عملي |
|||||
م.ج |
120 |
لغة عربية(2) |
2 |
– |
2 |
2 |
م.ج |
121 |
لغة إنجليزية(2) |
2 |
– |
2 |
2 |
ع.أ |
122 |
مبادى الادارة (2) |
3 |
– |
3 |
3 |
ع.أ |
123 |
مبادى المحاسبة(2) |
3 |
1 |
3 |
4 |
ع.أ |
124 |
اقتصاد كلي |
3 |
– |
3 |
3 |
ع.أ |
125 |
مبادى الاحصاء |
3 |
1 |
3 |
4 |
الاجمالي |
16 |
2 |
16 |
18 |
المستوى الدراسي الثاني:
الفصل الدراسي الاول:
الرمز |
الرقم |
المقرر |
الساعات الاسبوعية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الفعلية |
||
نظري |
علمي |
||||||
م.ج |
210 |
الثقافة الاسلامية (1) |
2 |
– |
2 |
2 |
|
م. ج |
211 |
مبادى الحاسوب |
2 |
2 |
3 |
4 |
|
ع.أ.د |
212 |
القانون التجاري |
3 |
– |
3 |
2 |
|
ع.أ.م |
213 |
الاساليب الكمية |
3 |
1 |
3 |
4 |
|
ع.أ.م |
214 |
المحاسبة المالية المتوسطة |
3 |
1 |
3 |
3 |
|
ع.أ.م |
215 |
ادارة التسويق (1) |
3 |
– |
2 |
4 |
|
الاجمــــــــــــــــــــالي |
16 |
4 |
17 |
19 |
الفصل الدراسي الثاني:
الرمز |
الرقم |
المقرر |
الساعات الاسبوعية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الفعلية |
||
نظري |
علمي |
||||||
م. ج |
220 |
الثقافة الاسلامية (2) |
2 |
– |
2 |
2 |
|
ع.أ. د |
221 |
المراسلات التجارية باللغة الانجليزية |
2 |
– |
2 |
2 |
|
م.ج |
222 |
اصول البحث العلمي |
2 |
– |
2 |
2 |
|
ع.أ.م |
223 |
بحوث العمليات باللغة الانجليزية |
3 |
1 |
3 |
4 |
|
ع.أ.م |
224 |
ادارة الموارد البشرية |
4 |
– |
4 |
4 |
|
ع.أ.م |
225 |
ادارة التسويق (2) |
3 |
– |
3 |
3 |
|
الاجمــــــــــــــــــــالي |
16 |
1 |
16 |
17 |
المستوى الثالث:
الفصل الدراسي الاول:
الرمز |
الرقم |
المقرر |
الساعات الاسبوعية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الفعلية |
||
نظري |
علمي |
||||||
ع.أ.د |
310 |
التحليل المالي |
3 |
1 |
3 |
4 |
|
ع.أ.د |
311 |
محاسبة التكاليف (1) |
3 |
1 |
3 |
4 |
|
ع.أ.د |
312 |
نظرية المنظمة |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.م |
313 |
محاسبة الشركات |
3 |
1 |
3 |
4 |
|
ع.أ.م |
314 |
ادارة المنظمات الخدمية |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.م |
315 |
ادارة الانتاج والعمليات |
3 |
1 |
3 |
4 |
|
الاجمــــــــــــــــــــالي |
18 |
4 |
18 |
22 |
الفصل الدراسي الثاني:
الرمز |
الرقم |
المقرر |
الساعات الاسبوعية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الفعلية |
||
نظري |
علمي |
||||||
ع.أ.د |
320 |
ادارة الموارد والامداد |
4 |
– |
4 |
4 |
|
ع.أ.د |
321 |
محاسبة التكاليف (2) |
3 |
1 |
3 |
4 |
|
ع.أ.د |
322 |
الادارة المالية |
3 |
1 |
3 |
4 |
|
ع.أ.د |
323 |
السلوك التنظيمي |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
324 |
تخطيط ورقابة |
3 |
– |
3 |
4 |
|
ع.أ.د |
325 |
قراءات ادارية (باللغة الانجليزية) |
3 |
1 |
3 |
3 |
|
الاجمــــــــــــــــــــالي |
19 |
3 |
19 |
22 |
|||
المستوى الدراسي الرابع:
الفصل الدراسي الاول:
الرمز |
الرقم |
المقرر |
الساعات الاسبوعية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الفعلية |
||
نظري |
علمي |
||||||
ع.أ.د |
410 |
نظم المعلومات الادارية |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
411 |
المحاسبة الادارية |
4 |
1 |
4 |
5 |
|
ع.أ.د |
412 |
نظم ادارة الجودة |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
413 |
الادارة الاستراتيجية (1) |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
414 |
الادارة الدولية |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
415 |
ادارة الخطر والتامين |
3 |
– |
3 |
3 |
|
الاجمــــــــــــــــــــالي |
19 |
1 |
19 |
20 |
الفصل الدراسي الثاني:
الرمز |
الرقم |
المقرر |
الساعات الاسبوعية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الفعلية |
||
نظري |
علمي |
||||||
ع.أ.د |
420 |
تطبيقات على الحاسوب في ادارة الاعمال |
2 |
2 |
2 |
4 |
|
ع.أ.د |
424 |
الادارة الالكترونية |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
422 |
ادارة المصارف |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
423 |
التسويق الدولي (باللغة الانجليزية) |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
421 |
الادارة الاستراتيجية (2) |
3 |
– |
3 |
3 |
|
ع.أ.د |
425 |
بحث تخرج |
– |
4 |
2 |
4 |
|
الاجمــــــــــــــــــــالي |
14 |
6 |
16 |
20 |
المستوى الأول :
الفصل الدراسي الاول:
الرمز | الرقم | المقرر | الساعات الاسبوعية | الساعات المعتمدة | الساعات الفعلية | |
نظري | عملي | |||||
م.ج | 110 | لغة عربية (1) | 2 | – | 2 | 2 |
م.ج | 111 | لغة انجليزية (1) | 2 | – | 2 | 2 |
ع.أ | 112 | مبادل الإدارة (1) | 3 | – | 3 | 3 |
ع.أ | 113 | مبادئ المحاسبة(1) | 3 | 1 | 3 | 4 |
ع.أ | 114 | اقتصاد جزئي | 3 | – | 3 | 3 |
ع.أ | 115 | رياضيات | 3 | 1 | 3 | 4 |
الاجمالي | 16 | 2 | 16 | 18 |
الفصل الدراسي الثاني:
الرمز | الرقم | المقرر | الساعات الاسبوعية | الساعات المعتمدة | الساعات الفعلية | |
نظري | عملي | |||||
م.ج | 120 | لغة عربية(2) | 2 | – | 2 | 2 |
2 | 2 | – | 2 | لغة إنجليزية(2) | 121 | م.ج |
3 | 3 | – | 3 |
مبادل الإدارة (2)
|
122 | ع.أ |
4 | 3 | 1 | 3 | مبادئ المحاسبة (2) | 123 | ع.أ |
3 | 3 | – | 3 | اقتصاد كلي | 124 | ع.أ |
4 | 3 | 1 | 3 |
مبادئ الاحصاء |
125 | ع.أ |
18 | 16 | 2 | 16 | الاجمالي |
المستول الدراسي الثاني:
الفصل الدراسي الاول:
الساعات الفعلية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الاسبوعية |
المقرر | الرقم | الرمز | ||
علمي | نظري | ||||||
2 | 2 | – | 2 | الثقافة الإسلامية (1) | 210 | م.ج | |
4 | 3 | 2 | 2 | مبادئ الحاسوب | 211 | م. ج | |
2 | 3 | – | 3 | القانون التجاري | 212 | ع.أ.د | |
4 | 3 | 1 | 3 | الأساليب الكمية | 213 | ع.أ.م | |
3 | 3 | 1 | 3 | المحاسبة المالية المتوسطة | 214 | ع.أ.م | |
4 | 2 | – | 3 | إدارة التسويق (1) | 215 | ع.أ.م | |
19 | 17 | 4 | 16 | الإجمالي | |||
الفصل الدراسي الثاني:
الساعات الفعلية | الساعات المعتمدة | الساعات الاسبوعية | المقرر | الرقم | الرمز | |
علمي | نظري | |||||
2 | 2 | – | 2 | الثقافة الإسلامية (2) | 220 | م. ج |
2 | 2 | – | 2 | المراسلات التجارية باللغة الانجليزية | 221 | ع.أ. د |
2 | 2 | – | 2 |
أصول البحث العلمي |
222 | م.ج |
4 | 3 | 1 |
3
|
بحوث العمليات باللغة الانجليزية
|
223 | ع.أ.م |
4 | 4 | – | 4 | إدارة الموارد البشرية | 224 | ع.أ.م |
3 | 3 | – | 3 |
إدارة التسويق (2) |
225 | ع.أ.م |
17 | 16 | 1 | 16 | الإجمالي |
المستول الثالث:
الفصل الدراسي الاول:
الساعات الفعلية |
الساعات المعتمدة | الساعات الاسبوعية | المقرر | الرقم | الرمز | ||||
علمي | نظري | ||||||||
4 | 3 | 1 | 3 | التحليل المالي | 310 | ع.أ.د | |||
4 | 3 | 1 | 3 |
محاسبة التكاليف (1) |
311 | ع.أ.د | |||
3 | 3 | – | 3 |
نظرية المنظمة |
312 | ع.أ.د | |||
4 | 3 | 1 | 3 | محاسبة الشركات | 313 | ع.أ.م | |||
3 | 3 | – | 3 |
إدارة المنظمات الخدمية |
314 | ع.أ.م | |||
4 | 3 | 1 | 3 |
إدارة الانتاج والعمليات |
315 | ع.أ.م | |||
22 | 18 | 4 | 18 | الاجمالي | |||||
الفصل الدراسي الثاني:
الساعات الفعلية |
الساعات المعتمدة |
الساعات الاسبوعية |
المقرر | الرقم | الرمز | |
عملي | نظري | |||||
4 | 4 | – | 4 | إدارة الموارد والامداد | 320 | ع.أ.د |
4 | 3 | 1 | 3 |
محاسبة التكاليف (2) |
321 | ع.أ.د |
4 | 3 | 1 | 3 |
الإدارة المالية |
322 | ع.أ.د |
3 | 3 | – | 3 |
السلوك التنظيمي |
323 | ع.أ.د |
4 | 3 | – | 3 |
تخطيط ورقابة |
324 | ع.أ.د |
3 | 3 | 1 | 3 | قراءات ادارية (باللغة الإنجليزية) | 325 | ع.أ.د |
22 | 19 | 3 | 19 | الاجمالي |
المستول الدراسي الرابع:
الفصل الدراسي الاول:
الساعات الفعلية | الساعات المعتمدة |
الساعات الاسبوعية |
المقرر | الرقم | الرمز | |
علمي | نظري | |||||
3 | 3 | – | 3 |
نظم المعلومات الادارية |
410 | ع.أ.د |
5 | 4 | 1 | 4 |
المحاسبة الادارية |
411 | ع.أ.د |
3 | 3 | – | 3 | نظم إدارة الجودة | 412 | ع.أ.د |
3 | 3 | – | 3 |
الإدارة الاستراتيجية (1) |
413 | ع.أ.د |
3 | 3 | – | 3 |
الإدارة الدولية |
414 | ع.أ.د |
3 | 3 | – | 3 | إدارة الخطر والتامين | 415 | ع.أ.د |
20 | 19 | 1 | 19 | الإجمالي |
الفصل الدراسي الثاني:
الساعات الفعلية | الساعات المعتمدة |
الساعات الاسبوعية |
المقرر | الرقم | الرمز | ||
علمي | نظري | ||||||
4 | 2 | 2 | 2 |
تطبيقات على الحاسوب في إدارة الاعمال |
420 | ع.أ.د | |
3 | 3 |
– |
3 | الإدارة الالكترونية | 424 | ع.أ.د | |
3 | 3 | – | 3 |
إدارة المصارف |
422 | ع.أ.د | |
3 | 3 | – | 3 | التسويق الدولي (باللغة الإنجليزية) | 423 | ع.أ.د | |
3 | 3 | – | 3 |
الإدارة الاستراتيجية (2) |
421 | ع.أ.د | |
4 | 2 | 4 | – | بحث تخرج | 425 | ع.أ.د | |
20 | 16 | 6 | 14 | الإجمالي |